|
مجموعه: متفرقه
در دفتر محل كار شما افراد متفاوتي با سوابق متفاوت وجود دارند كه مي توانند در صورت همكاري با همديگر به نتايج بزرگي برسند و اين درست نقطه مقابل شركت هايي است كه كمبود تنوع منجر به تفكر يكپارچه مي شود.
در اين مقاله به اين موضوع پرداخته مي شود كه چرا بعضي از مديران تمايلي به تنوع در محيط كار ندارند و چگونه مي توان از عنصر تنوع براي رسيدن به موفقيت به كار برد.
مقاومت در برابر تنوع
ما آدم ها چيزهايي را دوست داريم كه با آن ها آشنايي داريم و احساس راحتي مي كنيم. به همين دليل منطقه “سيليكون ولي” در سان فرانسيسكو كه محل بسياري از شركت هاي انفورماتيك جهان است با مشكلات زيادي مواجه شد. تحصيلكرده هاي فني همه سفيد پوست و مذكر بودند به علاوه مديران اجرايي براي استرس كمتر در استخدام افرادي مثل خودشان تمايل بيشتري نشان مي دادند.
اين مديران موفق شايد در ظاهر آشكارا تعصب نشان نمي دادند اما هنگام استخدام به همان چيزي تمايل نشان مي دادند كه با آن آشنا بودند.
افزودن دانشگاه به محل كار فشار و بار كاري بعضي از مديران را افزايش داد. رقيبان بيشتري پيدا كردند، درك و شناخت كمتري از عناصر فرهنگي متفاوت و اختلافات درون گروهي داشتند.
اين قابل درك است كه مديران مسير راحت تري را انتخاب كنند و هر نيرو را براي كاري كه در آن زمينه آشنايي دارد استخدام كنند. اما تنوع مثل كود كشاورزي مي ماند. درست است كه استرس كار بيشتر مي شود اما به پيشرفت كار نيز كمك مي كند. بخشي از توسعه تنوع در هر سازماني بستگي به درك مدير مجموعه از اين موضوع دارد كه تنوع طولاني مدت براي سازمان، مديران و گروه مفيد است.
تنوع نيازمند تلاش است
اول با كارهاي سخت شروع كنيد. در حالي كه همه ما كارهاي سخت را به تعويق مي اندازيم و همين منجر به شكست مي شود.
تنوع نيز از آن دسته كارهاي سخت است كه به تلاش زيادي نياز دارد. تنوع به تعهد سازمان و مديران سازمان و به علاوه نظم شخصي و گروهي نياز دارد. يك سازمان متنوع هرگز به تنهايي موفق نمي شود.
در ليست تاكتيك هايي كه در ادامه آمده است خواهيد ديد كه تنوع سازماني نيازمند شركت گروهي در حذف عناصري است كه مسير تنوع عملكردي را مي بندند.
چگونه تعصب مسير تنوع عملكردي را مسدود مي كند
يكي از بهترين راه ها براي غلبه به تعصب اين است كه هرگز از نظرات ديگران دلخور نشويد. فراموش نكنيد كه همه حق نظر دادن دارند. فقط نظرات غير قابل اثبات هستند كه هيچ ارزشي ندارند.
تاكتيك هاي تنوع
زماني كه مي خواهيد فرهنگ سازماني ايجاد كنيد بايد تاكتيك هايي را به كار ببريد كه با تعصب مقابله كرده و يك سازمان متنوع و سازنده ايجاد مي كند.
درك نظرات ديگران
تعصب به شكل هاي مختلفي ظاهر مي شود. در سياست، دين، رقابت، آموزش، شرايط اجتماعي و بسياري تعصب هاي شخصي ديگر.
وقتي از نظرات ديگران درك متفكرانه داشته باشيم هيچوقت نگاه متعصبانه به چيزي نخواهيم داشت.
دانش اين كه تعصب جهاني است
آمار نشان داده است كه همه آدم ها به نوعي درگير تعصب هستند اما نمي خواهند اين را بپذيرند. با دانستن اين كه اين يك ويژگي طبيعي انسان هاست بهتر مي توانيد با انواع تعصب ها مبارزه كنيد.
استخدام گسترده
نياز داريد افراد با استعدادي را استخدام كنيد و درخواست هاي زيادي با سوابق متفاوت داريد. براي ايجاد تنوع نيروهايي استخدام كنيد كه هيچگدام با الگوهاي ديگري تناسبي نداشته باشد. هر كدام از كارمندان طرز فكر متفاوتي دارند و همين منجر به موفقيت سازمان مي شود.
احترام
وقتي از احترام يك ارزش اصلي بسازيد تاثير تنوع در سازمان بالا رفته و كناره گيري در اثر كمبود احترام كاهش مي يابد.
صداقت
هيچكس نمي تواند در صورت بي اعتمادي كار مفيد و موثري داشته باشد. اعتماد با صداقت شكل مي گيرد. درست انجام دادن كارها حتي زماني كه كسي بالاي سرتان نيست بزرگ ترين شكل اعتماد است.
تنوع و اختلاف
براي اين كه تنوع در محيط كار به موفقيت بينجامد بايد اختلاف بين جنسيت ها، نژادها و فرهنگ هاي مختلف كاهش پيدا كند و يا حذف شود. اين اتفاق تنها در فرهنگ سازماني اتفاق مي افتد كه بر پايه اعتماد و محبت باشد.
سازمان هايي كه بر پايه چنين فرهنگي بنا شوند بر اقتصاد جهاني غالب مي شوند زيرا شامل استعدادهاي بزرگ و محيطي با كمترين اختلافات هستند كه به هر كسي اجازه تمركز و اجراي بهتر كارها را مي دهد.
منبع : bedunim.ir
|
خبرنامه پیامکی 
